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中兴软创“打造团队执行力”拓展培训心得

2015-12-07 11:05 拓展训练心得体会 来源于:长沙拓展训练网
2015年11月14日,星期六,天气晴朗,气温依然很高,一点都没有入冬的感觉。
今天的观音山沙滩适逢举办风筝节,一大早空中就飘着各式各样、造型奇特、缤纷夺目的现代版风筝,当然,这样的日子里,观音山的人流也是多了不少,在这热闹气氛中,厦门中兴软创的精英门登场了。
正如军训一样,一开始就是排纵队,立军姿和报数,然后大家在指定的时间内换上迷彩服,人靠衣装哈,大家再集合到一起,感觉精气神都有了,最初的感触:“做什么事,都要像模像样,至少从装备上,先让自己进入角色”。有图有真相!
 
热身
重温军训的生活,首先在炙热的太阳下,立军姿5分钟,不能变形,否则接受惩罚,接下来就是快速解散、组队,左右对齐,转身、喊口号等一系列的动作。
 
有感:通过体力上的记忆,让大家进入角色,凝聚团队的气氛,强调执行力。
组队
根据4、3、2、1顺序报数,记下自己的数字,分成4个队。每个队要完成选队长、秘书、安全员、取队名、设计队标、编口号、选队歌、定目标,团队文化比拼。
 
有感:打造团队,就必须有团队的文化,让团队成员有共同的目标、共同的意志、互相依赖、形成共同的利益体。
洞察力
教练通过摆出1、2、3、4等手势,开始的时候摆出刚才的手势,我们来答,so easy! 在这个过程中,让我们形成记忆惯性,也让我们钻进了圈套。接下来,教练一双手组合,右手摆原来的手势,左手摆不同的手势,我们按照原来的答案去回答,教练说错了,比如右手摆一个手指,大家回答1的时候,教练反馈错了,说这是3。大家都有点懵了。第一次有部分人猜出来了,剩下的人又有部分猜出来,最后还是有几个同事没猜出来,直接被罚做10个俯卧撑。
 
有感:要善于洞察事务的全局,不能只关注在一个点上,另外,要注重事务反馈回来的信息,结合全局一起做出正确的分析和判断。
翻牌
第一项游戏开始,4个队的队长到教练那边,听取游戏规则,了解游戏的规则细节。规则如下:
a.     总共有26张牌,分黑桃、红桃两种图案,各13张,分别从A到K;
b.     一个队员只能翻一张牌,团队合作,在指定时间内,将黑桃1至13翻出来,然后是红桃,也是1至13,按顺序把牌翻出来。如果翻出来的牌不符合这个规则,则将把牌盖回去;
c.      队员列纵队,按前后顺序轮流出去翻牌,翻完牌回队时需要与下一个队员击掌,然后回到队伍最后面;
各队队长各自回到自己的团队召集所有的成员,传达游戏规则,并讨论执行的方案和执行步骤。
5分钟之后,第一队开始翻牌游戏,队员一个接一个过去教练跟前翻开26张牌中的其中一张,然后记下自己翻的牌上的数字和颜色,反馈给团队的秘书和队长。由队长和秘书安排下一个人需要翻哪张牌。
四队的进入了紧张的讨论策略和游戏执行中,各队成员严阵以待,快速出击,团队合作,完成了2轮游戏,游戏结果排名以2轮比拼翻到顺序牌的数字大小来计算,累加最多的就是第一名。
奖励规则:
第一名:12枚金币;
第二名:8枚金币;
第三名:6枚金币;
第四名:4枚金币;
 
有感:团队一起完成一项任务,首先需要根据任务需求,团队核心成员进行执行方案讨论,制定团队的目标,执行的步骤,执行人员等,然后严格执行,每个成员做好自己承担的任务。在执行的过程中根据实际反馈需求,再对执行方案进行完善,但不能颠覆原来制定的执行方案。一定要做到统一、协调、执行、专注;
七巧板
吃完午饭、稍作休息,到1点30分,对于集合,教练讲解了什么是执行力,什么是目标后,第二项游戏开始了,玩的是七巧板几何图形拼图。
游戏规则如下:
a. 4个小队合并成2个大队,每个大队成员拆分7个小组,按照等边6角形的顺序部署1至6小组;第7个小组成员在图形中心;
b. 第7组成员做为管理沟通组,其他6个小组只能通过第7小组与其他小组进行沟通和资源协调,6个小组之间不能做任何私底下沟通;
c. 每个小组领取一张任务卡,每个小组的任务存在差异,每个小组需要按照任务卡上面的任务要求,逐一完成任务;
d. 每个小组领取图片卡和几何图形,按照同种颜色、多种颜色及图片卡构图的形状,将几何图形拼接成图片上要求的图形;
c. 每个图案都有对应的分值,每个大队累积分数需要超过1000分,分数越多者获胜,奖励10个金币;
游戏需要在指定的时间内完成,教练发号游戏开始,各组成员进入高度紧张的执行状态,看任务卡的需求,看图片上的构图,专注的进行拼图游戏,整个场面像炸开锅,第7小组在几个小组之间来回不停的做着协调,疲于奔命。时间一点点的过去,有些小组的任务完成得不错,开始进入闲置状态,而有些小组则还在紧张的拼图当中,第7小组依然是很忙,七嘴八舌。游戏到了最后一分钟,随着拼出来的正方形图案在各个小组之间流动,游戏已经进入倒计时。
 
有感:这个游戏就像公司在完成一个大项目,项目中有几个小组,然后有一个管理组。管理组需要制定一个目标,然后将任务按照轻重缓急进行计划安排,将任务分配到各个小组,并把控各小组完成任务的进度及质量。管理组要做好资源协调和沟通的工作,协助各个小组完成各自的任务。一定要做好沟通,并听取各小组的有建设性的意见,完善和优化执行流程。
团队游戏
游戏一:团队互相协作,个人及成员之间左手右手摸鼻子、耳朵游戏,动作出错将被点名惩罚;
游戏二:所有成员围成一个圈,共同拉一条呢绒绳,然后同时用力往外拉,让一条本来软绵绵的绳子瞬间有了强大的弹性和承载力,可以支撑一个人站在上面;为了绳在转圈的时候人员能站稳,所有的人坐到地上,屁股往外挪,让绳子绷的更紧,更有力,在做顺时针和逆时针摆动时,重心不会失去;
 
有感:团队的力量只有在统一的执行方案下,每个人都努力去执行到位时,才能让团队发挥惊人的力量;必须要有一个强有力的领导,去引领,去鞭策所有的成员,鼓舞成员的士气;
总结:
统一: 统一目标、统一领导、统一共识、统一路线;
协调: 协调资源、协调成员、协调合作、协调计划;
执行: 严格执行、认真执行、有效执行、高效执行;
专注: 专注任务、专注目标、专注执行、专注质量;

(编辑:拓展训练心得体会

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